• Знаете ли вы свой рынок?
• Кто ваши покупатели?

Аналитику стоит проводить ещё до запуска бизнеса, но и после запуска это не поздно сделать.
Определите, на какие прибыли можно рассчитывать, сколько времени и ресурсов займет становление. Нужно узнать емкость рынка, его ключевых игроков, их предложения и особенности, темпы роста, возможности, целевую аудиторию и её потребности, тренды и тонкости ценообразования. В этом мы можем вам помочь!

• Какую прибыль вы собираетесь получить?
• Какие у вас ресурсы, возможности и силы?

Если аналитика показала, что в этом океане стоит расти и развиваться, то дальше стоит озаботиться планированием. На основе аналитики и планов, стройте стратегию продаж, оттачивайте и развивайте её.
А мы поможем вам в реализации стратегии и рекламных активностях.

• Как вас запомнят?
• Есть ли у компании свое лицо?

Имея стратегию продаж и портрет целевой аудитории, стоит озаботиться внешним видом и философией бренда, компании, продукта. Образ компании, ее ценности, индивидуальные черты, внешний вид — все это запоминается и выделяет вас среди моря конкурентов.
Используйте онлайн и оффлайн инструменты, например, сайт и приложение, рекламу, фирменные сувениры и раздаточные материалы. Мы специализируемся на дизайне и айдентике, и готовы сделать вас брендом!

• Как вы тратите деньги?
• Есть ли у вас лишние расходы?

Самый большой миф — чем больше на старте денег, тем успешнее будет бизнес. Многие в это верят и продают квартиры, берут кредиты. Часто деньги уходят на атрибуты успешности. Доходы не успевают за расходами, в итоге остаются только долги.
Пока нет стабильно растущей прибыли, стоит инвестировать только в необходимые расходы и то, что непосредственно увеличивает прибыль: связи, персонал, маркетинг, рекламу, построение бренда. Мы готовы взять на себя все маркетинговые задачи и превратить ваши инвестиции в прибыль.

• Что у вас со временем?
• Умеете ли вы делегировать?

Если вы делаете все своими руками, у вас не остается времени на главное: стратегию, развитие бизнеса, оптимизацию продукта или услуг. Если не уделять этому время и силы, компания не будет расти.
Стоит передавать второстепенные задачи наемным сотрудникам, либо отдать их на аутсорс. Для малого бизнеса аутсорс эффективнее, чем свой штат персонала: дешевле нанять удаленную команду, чем арендовать офис, платить зарплаты и налоги с них. Подумайте: какие задачи вы можете делегировать? Мы делегировать не научим, но готовы взять на себя продвижение и рекламу компании в интернете.

• У вас есть, на кого опереться?
• Вы обезопасили себя?

Иногда сложно понять, обманщики перед вами или надежные люди. Тем не менее, риски можно снизить.

• Начните с микросделок. Вы увидите, как ведет себя партнер.
• Приглашайте партнеров и подрядчиков только для разработки инструментов продаж, а не для самой продажи.
• Будьте честны и ответственны в соблюдении договоренностей. И требуйте того же от партнера.
• Работайте только с теми, с кем вам комфортно. Не берите в партнеры мудаков — это дорого, неприятно и не ведет к успеху.

Мы придерживаем этих правил. И будем рады сотрудничать с вами, если вы разделяете наш подход